14.

Sau khi bàn bạc với bố, tôi quyết định quay lại ngành nghề truyền thống của ông.

Mở một xưởng sản xuất đồ lót giữ nhiệt và đồ tập yoga.

Như vậy, có thể kinh doanh suốt bốn mùa trong năm.

Lần này, chúng tôi tập trung vào thị trường trong nước.

Bố tôi có kinh nghiệm hàng chục năm trong việc quản lý xưởng và sản xuất quần áo, tôi mời ông làm cố vấn sản xuất cho mình.

Đồng thời, tôi cũng chiêu mộ hai nhà thiết kế trẻ tuổi nhưng đầy thực lực trong ngành với mức lương hấp dẫn.

Song song đó, tôi xây dựng đội ngũ bán hàng, chia thành hai mảng chính: thương mại điện tử và bán hàng trực tiếp.

Nhóm bán hàng trực tiếp sẽ phụ trách tiếp cận các thị trường bán buôn, hợp tác với hệ thống siêu thị và cửa hàng bán lẻ.

Mảng thương mại điện tử, giai đoạn đầu chủ yếu cung cấp hàng cho các streamer hoặc các công ty thương mại điện tử khác.

Chúng tôi không tập trung vào bán lẻ mà chủ yếu làm bán sỉ và cung cấp hàng theo mô hình dropshipping.

Có lẽ vì đã quá quen thuộc với lĩnh vực này, xưởng quần áo vận hành rất thuận lợi.

Dù không giống như công ty phần mềm trước đây của Tống Dịch – một đơn hàng có thể lên đến hàng chục, thậm chí hàng trăm triệu,

Nhưng ăn, mặc, ở, đi lại là nhu cầu thiết yếu của cuộc sống.

Chỉ cần vận hành tốt, lợi nhuận tuy không cao đột biến nhưng có thể duy trì ổn định lâu dài.