Người nọ vừa vào đã la lên: "Tất cả ngừng tay, tổng giám đốc Bùi đến kiểm tra, mọi người phải dùng hết tinh thần để chào đón tổng giám đốc Bùi nhé.”

Bùi Dư Yến rất ghét những người nói một đằng làm một nẻo, lập tức ngăn lại: "Không cần, cậu cứ để mọi người làm theo quy trình bình thường là được."

Người nọ lại cáo mượn oai hùm: "Tổng giám đốc Bùi nói rồi đấy, mọi người hãy làm tốt trách nhiệm của mình.”

Bùi Dư Yến bỗng cảm thấy người bên cạnh không phải là "cái loa" mà là "cái máy phát lại", thấy mọi người bắt đầu bận rộn với công việc, anh cũng không do dự mà lao vào đám công nhân đang lao động trong nhà máy.

Vì đã đi theo cụ Bùi từ nhỏ, Bùi Dư Yến đã được ông cụ giáo dục theo kiểu quản lý từ cơ sở, nói cách khác, cụ Bùi cho rằng các nhà quản lý cấp cao muốn thực sự hiểu tình hình hoạt động của một doanh nghiệp thì cần phải dành thời gian đến thăm các nhà máy sản xuất cơ sở để tìm hiểu tình hình thực tế từ nhân viên chứ không phải từ các nhà quản lý.

Cụ Bùi có thể coi là một tấm gương điển hình cho việc quản lý này.

Trong mô hình vận hành và quản lý như vậy, tất cả các quản lý trong doanh nghiệp trở nên dễ dàng theo dõi hơn, trong công việc sau này, văn hóa và phong cách của doanh nghiệp đã được thiết lập theo một quy trình, áp lực của các nhà quản lý cũng giảm đi nhiều.

Kỳ Trừng cũng

Truyện được đăng tại truyenso.com. Đọc tiếp tại đây: http://truyenso.com/nguoi-den-nui-song-long-lay/2753673/chuong-41.html